農(nóng)村電商的20年風(fēng)雨變局
2016.3.24
2015年已經(jīng)過去,我國涉農(nóng)電子商務(wù)也已經(jīng)走過20年的歷程。當(dāng)下,農(nóng)村電商正在經(jīng)歷一次新的重大變局,這一領(lǐng)域許多方面都將因變而變。
一、農(nóng)村電商上一次變局
我國農(nóng)村電商的20年,大致可分為兩個階段,前后各10年。
1995年底,在國家正式啟動“金農(nóng)工程”的基礎(chǔ)上,我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村電子商務(wù)的序幕就此拉開。
在隨后的10年中,農(nóng)村電商開始破冰,艱難前行。那時,人們自然還無法想像今天,無法預(yù)知現(xiàn)在一個村鎮(zhèn)就可坐擁幾千網(wǎng)店的盛景。然而,這個變化隨后應(yīng)運(yùn)而生,這也是上一次農(nóng)村電商的變局。上一次變局,改變了農(nóng)村電商
以下三方面內(nèi)容:
1動力機(jī)制
即從原來主要是政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣黧w驅(qū)動;
2業(yè)務(wù)內(nèi)容
前10年里,除了一些大宗交易,例如糧食、棉花可以實現(xiàn)在線之外,絕大多數(shù)農(nóng)村、尤其以農(nóng)民為主體的交易行為,并沒有能夠在線上完成;
3應(yīng)用效果
前10年,國家連年大量投入,進(jìn)行農(nóng)村信息化、電子商務(wù)的能力建設(shè),但這些能力被應(yīng)用的情況并不理想,應(yīng)用效果差強(qiáng)人意。自下而上的農(nóng)村電商出現(xiàn)后,正是靠它“可交易、可增收”的明顯效果,才讓電商真正在農(nóng)村落地生根、開花結(jié)果。
二、上一次變革留下的問題
上一次農(nóng)村電商的變局,確實留下了一些“問題”。當(dāng)然,這里的問題是帶引號的,其實主要是階段性的、發(fā)展中的問題。
1各自為戰(zhàn)
前10年政府主導(dǎo)、自上而下的農(nóng)村電子商務(wù)依然存在,并一直延續(xù)到后10年,延續(xù)至今;后10年出現(xiàn)了市場驅(qū)動、自下而上的農(nóng)村電子商務(wù)。兩種農(nóng)村電子商務(wù)并存,但中間鮮有交集,各自在自己的邏輯框架內(nèi)、按自己的方式發(fā)展。
2無為而治
這主要指的是對后10年自下而上的農(nóng)村電商,政府和平臺基本上是無為而治,靠他們自發(fā)產(chǎn)生,野蠻成長。
3范圍不廣
雖然近年,隨著加入者增多,農(nóng)村電商正在進(jìn)入一個快速發(fā)展的軌道,但在這10年較長時間里,基層農(nóng)村電商,無論可依托的平臺,還是被“點亮”的村鎮(zhèn)都為數(shù)不多。
4痛點猶存
就農(nóng)村整體來看,電商接入、物流、人才、資金等困難仍然嚴(yán)重制約其發(fā)展,農(nóng)村電商尤其農(nóng)產(chǎn)品上行的本地化服務(wù)體系仍然十分缺乏,符合農(nóng)村電商發(fā)展所需的市場環(huán)境亟待改善。
三、農(nóng)村電商的新變局
近年,在農(nóng)村電商的實踐層面,新現(xiàn)象、新變革明顯增多。這些新現(xiàn)象、新變革匯聚著農(nóng)村電商新變局的力量。
在我看來,2015年,是我國農(nóng)村電商發(fā)展中的又一個應(yīng)該被歷史所銘記的年份。這一年,農(nóng)村電商又一次新的變局開始出現(xiàn)!
這一次農(nóng)村電商的新變局,主要有以下四個方面的表現(xiàn):
1三支力量同時發(fā)力
這三支力量便是政府、電商平臺和地方服務(wù)商。這一年,商務(wù)部主導(dǎo)的電商進(jìn)農(nóng)村示范縣工作強(qiáng)力推進(jìn),農(nóng)業(yè)部信息進(jìn)村入戶也樹立了一批農(nóng)村電商新標(biāo)桿,電商扶貧正式啟動并初見成效;越來越多的市場主體看好農(nóng)村電商的藍(lán)海市場,和政府一道實實在在投入;越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、尤其是在村一級,建起了線上與線下相結(jié)合的電商設(shè)施,讓更多的農(nóng)民享受到農(nóng)村電商帶來的實惠。
2兩類電商開始合流
政府主導(dǎo)自上而下式農(nóng)村電商和市場驅(qū)動的自下而上式農(nóng)村電商,已經(jīng)開始合為一體。2015年,農(nóng)村電商發(fā)展動力上最明顯的變化,就是政府與市場主體間的合作機(jī)制開始形成。
3覆蓋范圍明顯擴(kuò)大
2015年,縣域電子商務(wù)全面引爆,農(nóng)村電商開始全面采取“整縣推進(jìn)”的方式,從而,大大加快了農(nóng)村電商的覆蓋速度。山西樂村淘是一家新建企業(yè),2014年10月底才開通第一個農(nóng)村電商站點,經(jīng)過2015年集中發(fā)力,其農(nóng)村電商業(yè)務(wù)至今已覆蓋到22個省、516縣、6萬多個村。
4克服農(nóng)村深層難點
農(nóng)村電商場景不同,起點較低,加上各地條件差異,難度相當(dāng)大。讓人高興的是,現(xiàn)在無論是第三方平臺“村級站+縣級中心+支線物流”的農(nóng)村電商落地模式,還是服務(wù)商“園區(qū)+平臺+培訓(xùn)+體系”的合作模式,抑或自營電商“渠道拓展+聚合需求+對接品牌+集中促銷”的交易模式,新變局下的農(nóng)村電商實踐,都開始瞄準(zhǔn)和真正觸及農(nóng)村電商的深層痛點發(fā)力。一年來,不僅國家出臺一系列重磅政策,地方政府也在結(jié)合自己的具體情況,針對農(nóng)村電商的基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展環(huán)境和公共服務(wù)的需求提供幫助。
總之,針對前述“各自為戰(zhàn)”、“無為而治”、“范圍不廣”、“痛點猶存”等上一次農(nóng)村電商變局遺留“問題”的新變局已經(jīng)出現(xiàn)。如果要為它找一個標(biāo)志,我傾向于選擇將“農(nóng)村電商市場體系”的建立作為標(biāo)志。當(dāng)然,它還只是剛剛開始,建立農(nóng)村電商市場體系的任務(wù),不可能一蹴而就。不過,既然新的變局已經(jīng)出現(xiàn),我相信,下一個10年,它必將會讓農(nóng)村電商的面貌大為改觀。
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